安全生產(chǎn)是企業(yè)運行的“高壓線”，是企業(yè)管理永恒的主題。如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，達到本質(zhì)安全？黑貓焦化人正在譜寫高質(zhì)量的新時代答卷。
--題記
2021年，黑貓焦化在以利潤為目標的新管理模式指引下，準確把握“十四五”新機遇、新挑戰(zhàn)、新要求，抓住市場有利新機遇，舉全員之力埋頭苦干，安全生產(chǎn)“十連冠”目標圓滿收官，這是黑貓焦化發(fā)展史上的又一個里程碑。
十年來，黑貓焦化加大安全投入力度，重視安全文化建設，加速安全人才培養(yǎng)，夯實安全生產(chǎn)主體責任，實行安全風險抵押金制度，2012年至2019年連年被評為省級“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，2020年被評為省級“安全管理業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，這些成績的取得，離不開董事長和領導班子的堅強領導，離不開全體員工的團結(jié)拼搏，今天，黑貓焦化的安全生產(chǎn)工作正在全力以赴向本質(zhì)安全企業(yè)邁進……
2012年，我們安全管理實現(xiàn)零事故目標的好成績。這一年規(guī)范走動式管理，實現(xiàn)了對各個生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位、每名員工全方位、全過程的精細控制 ，筑牢了三條安全防線。這一年我們組織開展了“神華杯”、“延長杯”安全知識競賽、“打非治違”和“工業(yè)管道專項治理”活動；“一日一練”、“一周兩題”、“一月一考”、“一季一評”、“半年一總”已成為鐵打的制度。通過“親屬叮囑”、“三違幫教”、“班組講安全案例”和營造“職工之家”良好環(huán)境等富有成效的感化教育載體，宣傳安全理念，有效提升了全員的安全意識。
2013年，公司二級安全標準化企業(yè)建設順利通過省級評審。我們對安全目標任務進行層層分解，落實了“四長一員”責任。在“三違”管理方面，提出鐵腕打擊各種違規(guī)違章行為，做到了安全檢查全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效。組織1324名員工參加了“打非治違”知識競賽活動，開展了以“關愛生命、文明出行”為主題的交通安全警示宣傳教育活動，提升了員工的交通安全防范意識。
2014年，公司安全管理工作走向標準化。這一年，公司正式在上海證券交易所掛牌交易，實現(xiàn)了多年來的上市夙愿。我們的各項工作更加標準化，法制化，深化開展安全文化建設“二二四五六”工作，通過完善安全標準化管理，制定了《2014年推進安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，按照A、B級要素，逐月檢查落實歸檔，鞏固提升了二級安全標準化成果。結(jié)合5E6S和“三工轉(zhuǎn)換”，重點從班組制度建設、員工培訓、現(xiàn)場管理等方面規(guī)范和完善，5個班組被集團公司評為安全文化建設“示范班組”。強化安全文化建設，開展了安全環(huán)保法律法規(guī)知識答題競賽活動，開展了事故預想和應急演練，全年未發(fā)生一起不安全事故，實現(xiàn)了安全“六零一下降”目標。進一步強化了員工的安全意識和事故應急處置能力。
2015年，公司安全管理工作更加規(guī)范化。規(guī)范了“兩票”管理，制定了《工作票管理制度》，大檢修及日常檢維修作業(yè)嚴格審批制度。扎實推進“六型”班組和安全文化建設“示范班組”創(chuàng)建活動。年初確定53個班組，列入 “六型”班組、安全文化建設“示范班組”創(chuàng)建計劃，定期檢查、考核、指導，經(jīng)年終評審，22個班組被評為“六型”優(yōu)秀班組，5個被集團公司評為安全文化建設“示范班組”。堅持四級安全培訓教育，定期組織全員開展警示教育、每周兩題和“冬春百日安全無事故”等，組織全員學習新《安全生產(chǎn)法》及《安全責任追究辦法》等，開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識答題競賽活動。開展事故預想和應急演練，全年共開展事故預想2981例、應急演練356次，進一步強化員工的安全意識和事故應急處置能力。
2016年，公司安全管理工作建設走向精細化。公司完善《企業(yè)安全生產(chǎn)責任對標檢查手冊》，對標自查，完善資料，在中省市各級檢查中，公司安全管理機制及企業(yè)文化建設得到上級領導肯定及表楊；在安全生產(chǎn)月推行了“三會一懂” （會畫本崗位工藝流程圖、會講本崗位工藝流程、會辨識本崗位危險源、懂閥門用途）活動，向分廠下屬公司全面輻射。組織對各單位工作票辦理“四類人”進行考試，并對考試結(jié)果進行建檔；參加國家安監(jiān)總局舉辦的“海能達杯”全國《化學品生產(chǎn)單位特種作業(yè)安全規(guī)范》知識競賽，公司榮獲西北賽區(qū)三等獎的好成績。
2017年，公司對安全管理工作進行全面提升。在克服2016年嚴峻的經(jīng)濟形勢之后，隨著化工行業(yè)復蘇，公司領導審時度勢，強化安全主體責任落實，認真抓好強基固本工作，深入推行安全精細化管理，堅持不懈抓好二級安全標準化建設，建立了《主要管理干部、班子成員查處三違》規(guī)定，細化管理干部查處三違責任，制定了《關鍵崗位、重點部位領導干部包聯(lián)管理辦法》，《安全風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防機制建設實施方案》落實風險分級管理責任，取得了 “安全風險分級管控”工作制度等重要活動成果，積極聯(lián)系第三方安全評價機構(gòu)，對公司安全管理現(xiàn)狀進行了認真評價，本次安全現(xiàn)狀評價對公司四大行業(yè)所有平面布置，安全距離、工藝設備、自動控制等進行了系統(tǒng)檢查，共計發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患13項，形成了《陜西黑貓焦化股份有限公司安全現(xiàn)狀評價報告》，參加了中國化工報組織的“三寧杯”安全知識答題競賽活動，組織答題1000份，為公司下一步安全管理繼續(xù)提升提供了依據(jù)。
2018年，安全標準化管理實行目標管理模式。實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理模式，落實了各單位一把手的主體責任，按照逐級負責的原則，制定完善了《安全風險抵押金考核實施辦法》《關于下屬公司在公司本部施工檢修管理規(guī)定》《安全風險研判與承諾公告管理制度》《危險化學品重大危險源源長責任制》《安全生產(chǎn)綜合治理攻堅行動實施方案》等有關制度，落實了領導包聯(lián)責任，明確了年度安全目標，把?；妨腥肽甓裙ぷ髦匾芾碜h事日程，細化量化?；饭芾砀黜棿胧?，積極實施?；饭孕袆?。推行了?；钒踩芸匚ｋU源源長責任制，黑貓化工進行?；窇鳖A案演練，受到市上領導肯定和好評。組織千人參加全國“安康杯”職業(yè)勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識普及競賽活動，組織開展“安全環(huán)保是企業(yè)的生命線”主題演講賽活動，筑牢安全管理意識。全年實現(xiàn)了安全管理五零一下降目標，保持了公司安全生產(chǎn)“七連冠”。
2019年，公司對各類隱患采取“趕盡殺絕”。繼續(xù)秉持“企業(yè)的安全生產(chǎn)就是員工最大的福利”。就在這一年，公司特邀國務院?；穼＜医M對安全管理進行了全方位“體檢”，針對安全隱患，公司領導班子帶頭痛下決心，立行立改，啟動了為期4個月的專項整改行動，累計投入資金達到5171.1萬元，其中甲醇分廠投入3000萬元更換壓力管道，占總投資的60%，其他安全儀表系統(tǒng)、火炬系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)等整改行動達到了預期目標，受到國務院?；穼＜医M和省、市應急管理部門的肯定，這是企業(yè)向本質(zhì)安全跨入了一大步，也是員工的一項最大福利。
2020年，我們統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)和新冠疫情兩手抓。這一年，面對運銷不暢、安全多重壓力，公司領導班子審時度勢，帶領全體員工緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”這一中心，采取了統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營管理和疫情防控“兩手抓”，確保了安全生產(chǎn)和疫情防控萬無一失的良好的局面。公司邀請省級專家組開展了安全風險隱患排查和評估分級診斷檢查，專家組安全風險評估診斷分級總得分84.7分，安全風險分析為黃色，滿足安全生產(chǎn)許可條件。公司對具有甲乙類火災危險性廠房的外操室、巡檢室、值班室按規(guī)定進行了搬遷；投資450余萬元新建甲醇防爆控制室已投入使用。2020年韓城市全國第十九個“安全生產(chǎn)月”活動在公司啟動，與市應急管理局聯(lián)合舉辦了“禮贊新時代、同唱安全歌”文藝匯演，市政府有關部門領導，公司董事長及領導班子成員，各危化企業(yè)有關領導和職工群眾900余人觀看了演出，營造了“人人講安全，人人懂安全”的良好氛圍。
這一年，我們再一次吹響沖鋒號，全員齊動手，啟動以“奮戰(zhàn)100天，全力保增長”為主題的勞動競賽活動，目的是為了進一步貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”總體要求，最大限度地調(diào)動發(fā)揮全體員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，努力把疫情造成的損失補回來、耽誤的時間搶回來、短缺的指標趕回來，為高質(zhì)量完成公司年度目標任務和奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“九連冠”奠定堅實基礎。
2021年，我們借勢前行，安全生產(chǎn)“十連冠”奮斗目標圓滿收官。全年未發(fā)生重大機電和重傷及以上人身傷害事故，實現(xiàn)了既定的安全目標，安全工作榮獲省應急廳“2020年安全管理業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。這一年，我們以“四項活動”為抓手，緊盯“安全風險值低減1772分、隱患排查整改率100%、特殊作業(yè)票辦理合格率95%”三個戰(zhàn)略目標。通過抓安全基礎管理。明確了各級安全職責，初步形成了區(qū)域管理負全責的管理機制。通過抓現(xiàn)場作業(yè)管理。現(xiàn)場管理不斷規(guī)范，達到了全員持證上崗，降低了安全風險系數(shù)。通過抓安全文化建設。公司歷年來秉承“以人為本、安全為天、生命至上”安全理念，高度重視企業(yè)安全文化建設。在重大節(jié)假日和安全環(huán)保辦公例會進行集體宣誓，二道門進出列隊喊安全口號，定期組織觀看《生命重于泰山》、《人民至上 生命至上》專題片等，全員安全意識進一步增強。
如今的黑貓焦化安全管理已然成為整個集團乃至渭南地區(qū)的標桿企業(yè)，抓好安全管理是黑貓焦化安全生產(chǎn)的主要目標，也是企業(yè)的最大效益。從辯證法的角度來看，安全管理就是企業(yè)的“雙刃劍”，它既可以成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，想要企業(yè)的未來更加平坦，就必須抓住安全管理這把“雙刃劍”，以良好積極的態(tài)度，發(fā)揮劍的所長，才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)職工的安全意識才會有所提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平才能更上一層樓，才能實現(xiàn)本職安全企業(yè)的目的。
